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运用互联网思维做公益人才招聘,善远咨询发布

时间:2018-09-27 阅读: 123次

公益组织人力资源发展困境与破局研讨会暨善远·择贤2.0平台发布会”在尚都国际中心举行。择贤2.0平台由中国扶贫基金会、中国红十字基金会、壹基金、恩派公益组织发展中心、慧灵智障人士扶助基金会、三一公益基金会与善远咨询共同发起,旨在通过专业人力资源管理互联网系统推动广大社会组织共建共享中国公益人才库。

主题演讲环节,作为曾任职于世界500强的人力资源总监,某资本管理合伙人傅萍老师认为机构应该根据自身的发展目标来确定人力资源的角色。傅老师从商业的角度为大家分享了如何根据公司的状况和从公司战略发展目标的角度来吸引人才,招募到能为公司创造价值的员工。同时对于招募和吸引进的人才,组织要为员工创造充足的发展空间,制定员工个人发展路径;要注重新进员工的辅导,让其尽快适应新环境。
 
WWF人力资源总监常晓绯女士,分享了自己加入WWF两年多来的工作感悟。她认为国际NGO人才具有三高特质:价值观跟个人相符合,工作热情高;学历高;“清高”(专注于自己关注的领域,不关注外在事务)。
在圆桌讨论环节,肖维女士通过视频的方式为大家阐述了自己对公益机构的见解,同时为接下来的圆桌论坛提出了四个问题:
 
第一,公益机构除了情怀之外,是否需要向商业公司学习工作方式和方法?
 
第二,公益机构如何通过长远规划实现发展?
 
第三,公益机构除了在人才流失的时候才想到招聘,是否应该提早储备人才?
 
第四,公益机构除了在核心骨干离开时才想到挽留,是否应该有保留机制避免核心员工的流失?
 
接下来大家围绕肖维女士提出的四个问题进行了讨论。
最后一个环节,由善远咨询创始人刘欣介绍了善远·择贤2.0平台的运营模式。善远·择贤2.0的工作机制是:多家公益组织共同加入择贤计划,在日常工作中,公益组织将自身面试不合适但符合公益组织价值观的候选人推荐给择贤平台,在择贤平台形成一个窗口期的有效人才池,共享给其他公益机构。同时,每位进入择贤平台的候选人,都会由善远咨询的顾问进行前期面试,做好人才质量把关,并形成面试报告,随同候选人一起共享给需要的机构。
文章标题: 运用互联网思维做公益人才招聘,善远咨询发布
文章地址: http://www.crcchess.com/a/wenzhangfenxiang/160.html

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